海航航空国际化进程中的人才管理之道

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  海航航空国际化进程中的人才管理之道——专访海航航空人力资源部副总经理黄效梅

  在Linkedin(领英) 2015中国年度盛典上,海航航空集团与微软、GE、阿里巴巴、华为等9家知名企业获得中国区“最In雇主”称号,在会议间隙采访了海航航空人力资源部副总经理黄效梅,对海航航空国际化进程中的人才管理之道进行了深入沟通。

  黄效梅1999年大学毕业后,对于一个女孩,原本可以选择一份更加稳定的工作,权衡再三,黄效梅决定加入海南航空做一名HR。在问及为何当时会选择进入一家刚成立6年且地处海口的海南航空,黄效梅说,那是一种实现人生价值的召唤,也是一个年轻人对于梦想的一种追求。电影《中国合伙人》中曾说:“梦想是什么,梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西!”黄效梅在海航工作超过16年,这是一段以梦为马、坚守信仰的过程,但岁月似乎没有在她身上留下太多的痕迹。她笑言:“海航是一方适合我成长的沃土,和身边的同事一起朝着一个目标奋斗,奋斗使人年轻,不断增长的是年龄,但内心却愈发年轻!”

  初识海航航空:国际化战略推动变革转型

  讲到海航,大家马上会想到“海南航空”,的确,“海南航空”作为海航集团最具价值的品牌为大家所熟知。从1993年成立至今,经过22年的发展,“海南航空”已不能完全代表现阶段的海航。海航已从单一的地方航空运输企业发展成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团, 2015年7月,海航集团以营业收入256亿美元上榜2015年《财富》世界500强,位列第464位。

  海航航空作为海航集团旗下的核心支柱产业集团,随着全球经济一体化和互联网时代的逐渐纵深,海航航空作为海航集团国际化的桥头堡,积极响应国家“一带一路”战略,把企业发展和国家战略融为一体,持续提升国际竞争力,加大对“一带一路”沿线国家投资机遇的研究力度,把握国际间深化合作机遇,以航空为先导,完善国际航线网络,促进“道路连通”。一方面,海航航空通过海外并购、投资等方式积极拓展国际市场,完善全球业务布局,这包括收购法国第三大航空公司蓝鹰航空48%股权、组建加纳AWA航空、收购澳大利亚国际航校、入股土耳其myCARGO、myTECHNIC等。同时,充分利用上海、天津、福州、乌鲁木齐、海口、三亚、香港等地在“一带一路”建设中的重要战略地位,发挥平台作用,2014年到2015年,先后成立乌鲁木齐航空、福州航空、北部湾航空等地方航空公司,充分运用自身可输出的管理模式、管理标准支持国家战略转型,实现共同发展,践行打造成为立足中国、面向全球、服务品质与企业规模均进入全球行业前列的大型国际航空集团的发展目标。


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